英特尔转型:移动时代怎么玩？

　　英特尔必须加快转型步伐了。
　　当所有人都在谈论PC式微，未来是属于移动的时候，英特尔仅仅靠重构PC显然已经不能赶上时代的需求，它必须跳入移动的浪潮中。
　　“(在移动市场)我们是新进入者，同时我们也是一个有备而来的挑战者。”4月12日，英特尔产品架构事业部副总裁陈荣坤接受本报专访时承认，英特尔在移动领域给自己的定位是“挑战者”。
　　在手机芯片市场，高通、三星、联发科等等是盘踞在这个领域的诸侯们，他们同属ARM阵营，覆盖了不同价位的市场空间，各自都在飞速发展。虽然从整体收入体量上来看，他们还没有一家能与英特尔直接较量。
　　根据英特尔公布的财报，2012年第四季度英特尔营收为135亿美元，净利润为25亿美元。而高通发布的2013年财年第一财季财报(2012年10月1日至2012年12月31日)显示，高通当季营收为60.18亿美元，利润为19.06亿美元。
　　从营收量级来看，英特尔是高通的两倍还要多。
　　但值得注意的是，英特尔的营收同比下滑了3%，净利润下滑27%。而高通的营收比上一年同期增长29%，净利润更是增长36%。此消彼长的背后，是移动终端的快速爆发和PC市场的饱和。
　　意识到这一趋势的英特尔从去年才开始真正转身。
　　在刚刚过去的2012年，英特尔在移动终端领域只能说是小小试水，仅仅通过与一些区域伙伴的合作进行了单核手机的尝试。陈荣坤告诉记者，2013年英特尔会和更多的OEM厂商合作，并按照自己的产品路线图，一步步争取更多的市场。
　　当然，最终成效如何还需要市场的检验。关键在于英特尔能不能调整好自己的心态，真正以“挑战者”的姿态进入移动领域的厮杀。
　　抢占移动新需求
　　“英特尔认为自己是一家面向移动领域的公司，我们现在提供的很多产品和平台也是在移动领域的。”陈荣坤表示，他对Gartner近期发布的PC下滑报告有不同见解。
　　调研机构Gartner预测，今年第一季度全球 PC出货量为7920万台，同比下滑11.2%。这是全球PC市场自2009年第2季以来的最低值。
　　Gartner指出，消费者对内容的消费逐渐从PC转移至其他的联网设备，如平板和智能手机，即使是在PC普及率仍低的新兴市场，未来PC厂商也不大可能出现出货大涨。由此，业界也得出了PC已死的结论。
　　但陈荣坤认为，传统定义的PC与超级本、平板电脑之间的界线，其实已经变得越来越模糊。所以这对来自于各个领域的厂商都存在机会。英特尔认为其中不变的核心是对计算能力的需求。
　　“计算是未来移动生活的关键。”陈荣坤表示，其实在移动时代，“移动”本身只是一种外在的表现，计算才是支撑人们享受移动的力量，而英特尔的基因就是拥有强大的计算力。
　　在传统PC时代，英特尔依照摩尔定律，不断地推动着计算能力的升级再升级，进而奠定了自己在芯片领域的绝对领导地位。
　　而在移动时代，之前业界有不少观点认为：因为受制于电池容量、手机屏幕大小、应用需求等多方因素，移动终端的计算能力其实是相对过剩的。这是否意味着英特尔熟悉的那套玩法会在移动时代失效？
　　陈荣坤认为，仅仅从软件更新的速度上就可以看到，移动领域的变化更快。“以前软件是两三年更新一个版本，现在很多应用是每天都在做更新。安卓平台每六个月就要去更新一个新的版本。”
　　另外从消费者的角度，人们在移动终端的使用模式上也有会更多的需求。“只有提升了计算，才能引入更多的使用模式，像手势识别、面部识别等。”
　　由此陈荣坤认为，软件的更新速度以及用户需求的变化，也将使得移动端的硬件计算能力不会过剩，而是同样需要不断提升。
　　对于之前外界一直怀疑的功耗问题，陈荣坤则提出了“每瓦性能比”的概念，“英特尔不是一味的为了计算而计算。英特尔追求的是在同样的一瓦的耗电力上面，我们能产生多少的性能。”
　　一己之力抗衡ARM？
　　来自英特尔方面的数据显示，自去年4月英特尔与印度运营商LAVA推出首款手机以来，陆续与联想在中国市场，与运营商ORANGE在欧洲市场，以及俄罗斯电信、中兴通讯、摩托罗拉等推出过7款产品。
　　经过2012年的试水，英特尔可以说已经一只脚迈入了移动终端市场的大门。但是，相对于庞大的ARM阵营，英特尔去年在移动终端市场的份额几乎小到可以忽略不计。
　　ARM公司高层之前接受本报记者采访时曾表示，他们并不认为英特尔进入移动市场对ARM来说是一个威胁。因为商业模式完全不一样。
　　事实上ARM本身并不生产产品，而是授权给诸如高通等芯片合作伙伴，从中收取少量的IP授权费用，所以才能将生态链做大。对单打独斗的英特尔来说，它接下来要面临的问题就是，如何凭一己之力，去和ARM一个生态链抗衡？
　　对此，陈荣坤表示，ARM阵营里面的公司，他们之间也是有竞争的，甚至可能会比与英特尔的竞争更激烈。“移动解决方案厂商屈指可数，他们各自有自己的优势，自己的劣势。英特尔也对自己的优势很清楚。”
　　在陈荣坤看来，英特尔的信心主要来自于三方面：自己的架构、自己的核，自己的制程工艺。特别是在制程工艺上英特尔很有信心，陈荣坤说，“今年英特尔的22纳米产品已经出货了，明年我们还要出货14纳米的产品。在制程技术上面，英特尔基本上领先于业界三年的时间。”
　　不过，之前某竞争对手公司高管曾评价说，他目前并没有看到英特尔在制程技术上的优势体现在移动产品中。也有分析人士预计，要到14纳米之后，英特尔的制程工艺才能真正为他带来优势。
　　不管怎样，英特尔必须在移动芯片方面加大步伐。据陈荣坤介绍，去年试水单核产品之后，英特尔已经规划好了一年内从单核、双核到四核的产品路线图。今年就会有22纳米的四核产品。
　　据记者了解，目前英特尔在积极和终端OEM厂商接触，希望在2013年拉拢更多的厂商推出产品，目标是锁定更大的合作伙伴。另外，英特尔也开始和比亚迪合作做参考设计方案，这样可以帮助终端厂商更快把产品推向市场。
　　生态系统难题
　　为了解释英特尔所采用的垂直整合做法(不同于其他移动芯片厂商)，有英特尔内部员工曾向记者打了一个也许不是特别贴切的比喻，“英特尔就像芯片领域的苹果。”
　　自己整合的好处在于对于产品性能、供货保障等有更强的掌控力。但是难题在于，如何打造自己的生态系统。英特尔的生态系统是建立于X86架构之上，而其他大部分移动芯片都是采用ARM架构。
　　在PC时代，微软和英特尔的Wintel联盟构建起了繁荣的生态圈，包括了众多的OEM、独立软件开发商、系统集成商等。但进入移动时代，Wintel联盟瓦解，微软自己也在摸索出路，Windows Phone同样是市场的后来者、挑战者。
　　所以，英特尔也开始寻求谷歌的支持。
　　这对英特尔有巨大的好处。“我们去支持安卓系统后，可以利用它庞大的应用。”陈荣坤说，英特尔非常看重和谷歌安卓平台的合作，“我们首先确保安卓系统下的所有应用，能够非常好地在英特尔芯片手机上运行。”
　　接下来，就取决于英特尔芯片智能手机或者平板设备的推广。在有一定数量的用户基础之后，才能吸引开发者们专门针对英特尔的架构进行优化。
　　“这是一个过程。我们首先要做的，就是确保我们提供的解决方案是有竞争力的。吸引OEM厂商去生产基于英特尔芯片的终端设备，等到在市场上占据的比例足够大的时候，生态系统就将建立起来。”陈荣坤表示。
　　除了谷歌，英特尔也在和更多潜在的生态圈合作方接触。
　　4月11日，英特尔与百度共同宣布，双方将组建联合创新实验室，加强在英特尔架构上的技术研发和应用创新，以打造一个更具竞争力的智能手机云平台。双方的技术合作将涉及从前端、后端到移动开发框架等多个领域。