中国导盲犬数量不及大熊猫 训导员靠拉活创收 因为基地条件有限，车辆紧张，训导员带犬只去生活区训练时，6个训导员要和8只导盲犬挤在拥挤的面包车内付岩明牵着导盲犬在基地周围训练。每天下班之后，他还要外出“拉活”，以副业弥补训导员收入的不足对导盲犬的大部分训练都是在日常生活区完成的，训导员牵狗外出，时常会被围观中国导盲犬大连基地的训导员们，不得不面对着低薪、劳累、伤病和不被理解。这些困难让无数满怀公益热忱的青年最终被迫离去。最短的，仅做了三天。训导员高频流失的另一面，是中国导盲犬需求的巨大缺口。作为内陆首家导盲犬基地，成立九年多仅毕业87只导盲犬，视障人士即便符合申领条件，也要等两到三年。不久前，“导盲犬进地铁”的报道让导盲犬成了舆论焦点，就在人们争论导盲犬如何乘车的时候，却很少有人知道，引发争议的导盲犬在中国的数量比大熊猫还少。法制晚报记者日前探访导盲犬大连基地，试图通过导盲犬训导员内心的彷徨与坚守，来寻找导盲犬“量产”不足的原因。人员和经费，是制约基地扩大产出的双重障碍。依国际惯例，一个国家只有1%的盲人使用导盲犬时，才能称之为普及。在拥有1700余万盲人的中国，导盲犬的普及依旧任重道远。留日硕士被导盲犬感动两个半月后，大连女孩王鑫还是放弃了那个月薪过万的贸易公司，来到导盲犬大连基地做训导员。就像2001年，她义无反顾赴日留学一样。法制晚报记者了解到，面对这个留学九年的心理学硕士，基地创始人、大连医科大学动物学教授王靖宇反复强调，这工作不仅脏累还收入低。但王鑫表示非做不可，尽管她现在承认当时是“兴奋过了头”。刚回国那会，盲人母亲牵着金毛导盲犬贝贝去接她，见面便说：“贝贝，这是你姐。”母女重逢，当妈的不问自己累不累，还说自己是狗姐姐，王鑫不悦。这情绪直接掺入她对贝贝的怀疑，母亲牵狗出门，她就跟着，总觉得母亲要撞上障碍物。终忍不住在“危急时刻”拽了母亲一把，贝贝却仍在前行，母亲顿时崴了脚。王鑫为此抱怨“这狗不能用”，却遭到母亲驳斥：“我都用了一年了，没什么事，你回来了我还把脚崴了。”那时王鑫特委屈，何况母亲不仅拖着肿了的腿给狗洗脚、按摩，还整天念叨“贝贝辛苦了”。直到她在之后的一次跟踪时发现，贝贝带着母亲在密集的车流中将尾巴蜷成了环形，“如果耷拉下来，就会被车轧”。这让王鑫对贝贝初生好感，“起码能用”。某个雨天下班，王鑫一下车便发现母亲站路边等着给自己送伞，满脸兴奋。在王鑫童年的记忆中，每逢雨天，送伞的家长就涌入了校门，而她却总要忙着拿伞给母亲。她对母亲开玩笑，说啥时也给自己送回伞。没想一句无心的话，成了母亲的心病。这次，靠着导盲犬，母亲终于了却心愿。看着母亲身旁被雨淋湿的贝贝，王鑫心头一热：“妈，要不我去导盲犬基地上班吧？”导盲犬免费供盲人使用王鑫的想法植根于视障家庭子女的切身感受。她想让更多的盲人拥有导盲犬，赶在各自的儿女长大前，满足孩子们幼小的心愿。2010年，王鑫以训导员的身份入职基地。母亲却在此时悄悄给基地打电话：“要是王鑫不行，早点跟她说，别耽误你们。”这让30岁的王鑫又羞又恼。母亲的顾虑不是没道理，除了值班，基地训导员每天要工作8小时，最多时每人负责7条狗，每条训练约1小时，其余时间是午休和吃饭。高强度的工作，当时每月到手的不过千元。事实上，导盲犬大连基地在2006年5月成立之初，始终由王靖宇自费运营，狗粮一度吃了上顿没下顿。直到近些年，基地才勉强收支平衡。训导员薪资也由最初的五百元，涨到现今的三千元左右。而基地至今所训出的87只导盲犬，全部免费提供给提出申请的盲人使用。入职半年，母亲探视，王鑫兴奋地将自己所训的第一只导盲犬交与母亲试试。谁料一圈走下来，母亲直抱怨，“连直线都走不了。”王鑫一查国外资料才知道，问题出在移交上，即她训练出来的狗，盲人不能正常使用。她转而于2011年开始负责指导盲人使用刚刚毕业的导盲犬。如果导盲犬是盲人的“车”，那王鑫就是“驾校教练”。交付导盲犬之前，基地会对申请者进行初审，在审核其确有使用需要和领养能力后进行排序等待。待匹配的犬只毕业后，王鑫再前往申请者所在地考察，而后与盲人一起回到大连，选择与其所在地环境相似的路段进行为期40天的共同训练，最终让盲人与导盲犬配合如一。这意味着，王鑫要在频繁出差与训练中辗转。大龄青年，恋爱和生活的形势也越来越严峻。曾想转行却从未投简历王鑫最怕两件事，同学聚会和过年。一起回国的同学问她换了什么工作，她说自己改训导盲犬了。当时国内对导盲犬的认知仍处萌芽阶段，在很多人眼中，“训狗”即“养狗”。起初她还一一解释，可诸如“这狗多钱一只”、“工资咋才一千多块”的追问多了，她也只能尽量沉默。再后来，聚会上总有同学说周围有异味。一番寻找，必定又是王鑫身上沾染的“狗味”。有人感慨，“咋还养狗啊？真能坚持。”沮丧时，面对纷纷顶着“经理”、“主管”头衔的同窗，王鑫也会说，“有好工作赶紧给我介绍！”可招聘资料收了一堆，她却没投过一份简历。开心时，她反问大伙：“你们谁能把喜好变成职业？我能！”王鑫的喜好很大程度源于导盲犬的灵性。基地的导盲犬多为拉布拉多或金毛，成熟后他们拥有相当于八岁儿童的智商。每当王鑫出差回来，哪怕正在进食的导盲犬也会立即亢奋，围着她又蹦又跳。当她心情低落时，导盲犬也会有所感应，默默伏在一旁听她倾诉。王鑫也想过离开，又一想自己走了狗该怎么办，便决心训完手里的狗就离职。可不出几天，疲惫就总被人犬间的默契与依赖稀释。狗换了一茬又一茬，辞呈却从未递交。过年时亲戚的“关怀轰炸”，是王鑫害怕的另一件事——“满身狗毛，去哪找男朋友？”、“除了狗也接触不到更好层次的人，换个工作吧？”……长辈滔滔教诲，王鑫只能沉默。再后来，过年的聚会她能推就推，能早走就早走。但她还是加入了茫茫的相亲队伍。见面一聊彼此的工作，总有人肤浅地以为“训犬”就是“遛狗”，又或者问诸如“有那么多盲人吗？”、“为什么不雇人引导盲人而要养狗？”之类的问题。解释多了，王鑫只觉得累。时间也是问题。频繁出差、值班和日常训练，让王鑫常常无暇赴约，接连几次，男方难免疑惑：“什么工作啊，晚上都不回家？”后来她索性与对方约在位于大连医科大学内的导盲犬基地见面，“先过来看看，甭解释了。”如今她虽有了男友，对方仍对她的工作一知半解。商场训练被顾客当面斥责更多的不理解来自社会。训练累了，训导员便会牵着狗站在街边休息片刻。总有路人上前对狗询价，被告知这是非销售的导盲犬后，便会反问：“不卖你站这干吗？”在商超牵着导盲犬熟悉生活环境的训导员，也时常会遭到老人的当面申斥，令他们频繁陷入“众人瞩目”的尴尬之中。22岁的训导员王霄龙曾与几名同事一起，揣着基地发的1200元年终奖，兴冲冲跑到商场，准备各自置办一身衣服。可只转了一圈，几个小伙子就灰溜溜地离开了。他们所到之处，顾客都远远地躲着，售货员更是爱答不理。只因他们身上“狗味十足”。除过尴尬，伤痛也在所难免。法制晚报记者了解到，由于训狗需长时间拉拽，很多训导员因而患上了肩周炎，更不要说双臂肌肉酸痛。初训的犬只往往桀骜，王鑫时常被高大的导盲犬撞得浑身青一块紫一块，按摩的师傅见了，还以为她遭到了家暴。10月19日的大连突然乌云密布，狂风骤起，似乎一场大雨正在酝酿。但王鑫仍安排了户外训练，她调侃自己的腿就是“天气预报”。原来，她曾被一只狂奔的狗从背后冲撞，左膝跪地致半月板损伤，从此落下病根，每当雨天将至，左膝就会隐隐作痛。低薪、劳累和疲惫，束缚着王鑫，曾经的同事走了一拨又一拨，但每当有盲人打来电话，说用她教的方法化解了导盲犬使用中的问题时，又感到一阵欣慰。王鑫在基地已度过了五年，每月到手的薪水也只有三千元左右，为当地平均薪资的一半。“不确定能坚持到什么时候，可能某天累了，就不做了。”王鑫说，但她确定的是，能走到今天，说明这条路是对的。薪资低训导员下班拉活创收当未婚的王鑫为不确定的未来而纠结时，32岁的训导员付明岩正在为即将出生的孩子而焦虑。这是付明岩进入基地的第六年。事实上，早在2012年结婚之初，月薪不足两千的他就感到了家庭的负重。青年时辗转求职的坎坷，让他更愿相信人狗之间的信赖和纯粹。既然不舍离开，就只能设法创收。他通过借钱，买了辆车，靠“拉活”每月多挣个1500元。好在没有房贷，他与妻子两人挣钱俩人花，生活尚可。可薪水的增长不及物价，压力如同妻子腹中的孩子，越来越重。这个丈夫除了的同时训导6只狗，在几乎达到一个资深训导员工作极限的同时，还不断延长自己下班后跑活的时间，常常熬到夜里十一二点，只为每天多挣个十块二十块。怀孕的妻子总在他出门时叮嘱“早点回来。”付明岩也盘算过转行后的收入，可总感觉和现在加上拉活的收入差不多。但他也清楚拉活并非长久之计，在不辞职的前提下，唯一能做的就是多训出一些导盲犬，以期望获得更好的薪资。他也知道基地曾经的同事开了汽车装潢店，年入数十万。面对对方邀请，他还是留在了基地。“我不知道什么时候会走，但知道总有一天会走。”付明岩说。而基地像这样靠副业创收的训导员，不止付明岩一人。25岁的本溪满族女孩周圆大学毕业后就进入导盲犬基地工作。每月两千左右的收入，除去1300元的房贷，早已让她无法像大学时那般随意逛街买衣服。而是在下班时做起了微商，代购日本的化妆品以补贴生活。“之前衣服多到衣柜都装不下，大学时还卖二手衣服。到基地之后也没那么多心思打扮逛街了，因为累，下班都不怎么换衣服，因为第二天还要穿。”周圆用调侃地口气说，“虽然基地的人都很年轻，但也没什么帅哥美女，一个个都晒得不像样。”中国大陆导盲犬数量不及大熊猫作为中国内陆首家导盲犬基地，大连基地自2006年创建以来，已流失了70多名工作人员。甚至有的训导员，只在做了三天就离开了。“训导员都是满腔热情而来，被迫无奈而走。”基地创始人王靖宇说，微薄的收入无法承担他们生活的负重，这让他始终心存愧疚，既对不起训导员们，也对不起在训的犬只。训练导盲犬是一项专业性极高的工作，而培养一名合格的训导员，至少需要一年。训导员中途离职，意味着对其投入的精力和成本都付之东流，这对基地的损失不言而喻。“我们现在已经不招新训导员了，如果招新，基地经营成本会更大。招老训导员吧，导盲犬训导在中国不过十年，又无人可招。归根结底，还是钱的问题。”导盲犬大连基地主任助理梁佳介绍，基地目前有训导员17人，其中4人为见习。而按照理想的状态，基地起码应有20位以上的资深训导员。训导员高频流失的背后，是中国1731万视障人士对导盲犬需求的巨大缺口。王靖宇介绍，目前全球约有导盲犬四万只，而盲人数量占全球四分之一的中国大陆，导盲犬数量尚不足百只，远低于大熊猫的数量。而依国际惯例，一个国家只有1%的盲人使用导盲犬时，才能称之为普及。截至10月24日，该基地成立九年多共毕业导盲犬87只。按该速度，视障人士即便符合申领条件，也要等两到三年。那是否可以引入市场机制，由企业以营利为目的向视障人士输出导盲犬，以解供需之困？ “在中国，大多数视障人士经济条件都比较差，却普遍需要导盲犬，如果导盲犬沦为商品，难免最终成为富裕盲人的游戏。”王靖宇对此解释，对于导盲犬培育，国外已有近两百年的历史。目前国际通行做法是政府和慈善机构为视障人士购买导盲犬。在日本，通常由政府和慈善机构、财团共同购买导盲犬。而英国会在国内自身导盲犬产出不足时，向挪威的私人公司购买导盲犬供国内视障人士使用。“大连政府已尽全力了，国家层面应该更明确一些。”王靖宇坦言，尽管基地毕业的导盲犬输送面向全国，但自2010年起，大连市为每条毕业的导盲犬补贴一半成本即六万元，其余款项均为爱心捐赠。而最终只有30%的受训犬只能毕业成为合格的导盲犬。在一位训导员穿着的工作服上，法制晚报记者至少发现了6处破口和4处补丁，而有的训练服，已穿了4任训导员。 如评论，请先点击 登录 暂无评论